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  摘要:目前,港口公司一直非常重视集装箱的高效装卸,力求提高装卸环节的装卸效率。
  对而言,运输冷藏集装箱前的关键点还不够,操作效率不是很高,由于几个原因,深入分析了问题并提出了相应的解决方案。键词:冷藏集装箱收发器效率中图分类号:C931文献标识码:A文章编号:1007-3973(2012)008-150-02中国港口的发展需要合理的投资,努力工作和不断发展体育场必须从集约化管理转向集约化管理。此同时,港口码头产业与海运业的关系日益明显,港口之间的竞争日趋激烈。着贸易和运输集装化趋势的加强,港口竞争力的衡量主要基于集装箱部门的发展。
  这种情况下,港口正在努力提高集装箱装卸船的效率,但认为我们不应该只关注提高集装箱装卸船的效率。还有其他关键链接。个数字有所增加,并且已经转向追求经济效益的质量驱动型增长。于冷藏集装箱的特殊经济容器,我们应该多加注意。们应该从装运前的环节开始,努力提高收集作业的效率,为客户提供更好的服务,提高港口的竞争力。装箱容器是指具有一定强度,刚度和周转规格的大型装载容器。用集装箱转运货物可以直接装入托运人的仓库,运到收货人的仓库卸货,当汽车或船舶中途改变时,货物没有不需要开箱即用。装箱最大的成功在于其产品的标准化和完整的运输系统的实施,能够标准化几十吨的怪物并逐步实现船舶,港口,道路和道路世界。

冷凝器价格:港口公司提高冷藏集装箱效率的对策建议_no.45

  物流站,桥梁,隧道,多式联运配套物流系统。际贸易越来越集装箱化,可以通过集装箱运输的货物将始终集装箱化。藏集装箱冷藏集装箱是一种特殊的集装箱,具有良好的隔热性,良好的气密性,可以保持一定的低温要求,适合各种易腐食品的运输和储存。计用于运输需要一定温度的冷冻或低温货物的容器。分为带冷冻机的集成机械冷藏集装箱和带冷冻机的外部机械冷藏集装箱。合装肉,水果等货物。藏集装箱的成本和运行成本较高,请注意制冷机组的技术状态和纸箱中货物所需的温度。然,冷藏集装箱是经济装卸服务的对象,港口公司应该更加关注这些经济高效的集装箱。藏集装箱收集过程收集冷藏集装箱出口的过程包括检查箱子信息,检查冷区,检查冷箱和接触轮胎以收集箱子。(1)复选框的信息。装箱内的信息包括卸货位置,船名和设定温度,冷箱单元包括压缩机,控制面板,蒸发器风扇,电源插头,电缆等;如果密封完好无损,冷箱的主体包括盒子的表面有或没有缺陷,泄漏​​,裂缝,破裂,污渍。到小票后,收发器工作人员首先检查上面的箱号是否与箱上的箱号相匹配,以及冷箱的实际位置是否正确。(2)选中包含的方框。面观察箱体,无论是损坏,变形,破损等,门锁是否完整,有无铅。(3)检查冷却器的单元。发器工作人员必须“测试电源”,并且容器插头必须连接到我们站点的插座。果设备正常运行5秒钟,无论显示屏是否显示,请检查显示屏上的报警代码是否闪烁,实际温度。与系统设定温度相同吗? (4)联系轮胎提升箱。果上述步骤没有问题,收发器工作人员将联系高频轮胎起重机的人员,告知他们可以在现场张贴。(5)打开电源。旦箱子掉在现场,收发器人员应尽快点亮箱子,以免因长时间停电而造成损坏,并方便日后的人员检查。温度。高冷藏集装箱收集效率的对策和建议由于冷藏集装箱收集效率低,冷藏集装箱收集效率低,可以用客观和主观两个原因来解释。对五个连接的现状进行研究后,发现影响冷藏集装箱分组操作效率的主要因素是“验证箱体的运行时间”。“。查冷却器单元的运行需要很长时间。
  调查和分析过程中会检查以下几点。(1)人事因素。
  发器工作人员的商业技能不熟悉,检查操作混乱,缺乏特殊的业务培训,操作人员的积极性不高,工作责任不大不强。(2)管理因素。移没有很好的连接,转移系统不规范,评估不严格,网站的运营和分配有问题,信息的规划,控制和沟通现场不流动,并且不按计划的顺序执行操作。(3)设备因素。源插座故障,维修不及时完成,评估不严格。
  (4)其他原因。境因素,收集人员配置相对有限,天气影响不利等。过上述分析,本文认为“检查冷却装置运行时间”的主要原因是主观人为原因,可简单归结为两个:缺乏训练专业和专业责任不强。决冷藏集装箱收集效率低下的问题是加强和提高集散能力,加强港口与各种运输方式的联系与协调,定性提高对外竞争力。
  口公司。分析冷藏集装箱收集效率低的主要原因时,本文认为可以从以下几个方面对其进行改进或改进。(1)加强对员工的专业业务培训,训练有素的员工也优化业务流程。功的集装箱码头必须包括以下三个要素之一:明确的操作程序和标准,消除不必要的操作链接和简化操作过程。要工作程序应更加详细和标准化,并且可以完成以下八个步骤:)检查箱号是否正确。2)检查接收位置是否正确。3)(通电)检查设定温度是否正确。4)检查包装盒:检查包装箱两侧的碰撞,磨损,切口,变形,孔洞,以及是否超出凸面和凹面。5)电缆视图:检查400V插头和电缆。缆长度不得小于15米。6)查看设备:观察设备面板上的部件是否丢失或损坏。7)检查门:检查门密封是否完好。
  8)打开测试机器(如果机器开机5秒钟,设备工作正常,检查显示器是否显示,指示灯(设定温度,显示温度,灯等) ,听一下蒸发风扇是否正常运行,注意显示器是否被报警触发。码闪烁,检查压缩机电机是否正常工作)。(2)轮班小组成员在轮班会议之前应收集和统计团队运作的细节,并解释安全,生产,代理问题,注意事项等。继任团队领导并介绍工作情况。团队工作会议结束后,任务立即推迟,收发箱的工作人员立即前往现场,不会延迟生产,这是提高运营效率的重要环节,主要依靠经营者的自我意识和热情。
  (3)目前,许多港口站点的拖车数量控制不好,有些拖车有时会出现混乱,交通拥堵不能及时引导,因此机械部署现场不及时,导致停工。种意外事件不仅影响冷藏集装箱的运行,而且影响其他现场作业,大大降低了港口的处理效率。于这种情况,本文件认为港口应该认真解决这个问题,例如为教练提供一辆特殊的巡逻车,以方便现场的清洁和监视任务。(4)在集装箱码头全面建立机长的生产经营方式。理层应强调港口的生产经营计划是主要依据,现场生产经营计划的实施以及现场生产情况的监控,以及经营方式。网站的生产和管理组织。先可以建立任务管理器的操作概念,然后将生产组织的责任添加到生产的分配中,以便生产计划可以主动接受和退回信息,并在事后进行尽职调查,处理和赔偿。必要从接收和运输计划入手,规划退货,转运和搬迁,为出口业务打下坚实的基础,冷凝器价格实施进口卸货计划。了保证卸货地点的到达率,减少交货时的溢出效应。(5)当收发器工作人员接受测试时,某些插座不好,必须由另一个插座更换,这将不可避免地导致显着的延迟。这种情况下,如果销售点不好,请及时报告并联系服务人员进行维修。论并非现场工作的所有方面都是独立的,但它们密切相关。链接的任何修改都会对以下链接产生影响。有终端公司不给所有的关键环节:各运营商要增强责任意识,严格按照规定的程序和标准办事,提高工作效率,以保证质量工作。化的是,冷藏集装箱集装箱装卸作业的效率大大提高,港口企业的运营效率大大提高,所有港口公司的竞争力大大提高。
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