通过1号存储单元的维护过程中的价值，准备工作的确定，维护之前的维护价值，维护价值，维护管理工作价值以及’为实现维修后价值维护等结果，为冷却机组大修作业的价值管理提供参考。建华电科门公司一号冷库于2006年8月3日投入使用。
炉为超临界压力超临界螺旋管式炉，位于上部水箱，蒸汽轮机为超临界机组。临界，中间再加热，单轴三缸反应堆和冷凝式蒸汽轮机；该发电机是在上海制造的水-氢-氢冷却系统。同步极发电机隐藏。藏库的修订于2014年3月18日开始，到5月12日结束，工期为55天。
项大修是第一个冷库机组的一项重大技术改造和特殊项目：脱硝改造，端到端重新配置，空气预热和灵活的接头改造，减少的增压旁路，脱硫和脱硫改造。加容量，在低温下重建加热夹，在熔炉中喷涂加热表面，优化冷藏单元（更换蒸汽密封并处理动态填料）以及静态蒸汽轮机，冷凝器循环水入口（带二级过滤器和真空系统改造）。改给水泵的汽轮机密封件，并调节给水泵汽轮机的动态和静态间隙，优化锅炉的运行和控制，以及进行其他优化和整体转换，改造以及炉底渣系统的本地管理等）。执行公司的维修策略“改善存储单元的性能指标，优化存储单元的技术指标，降低存储单元的成本，巩固员工的维护意识，“整合价值管理系统”和其他五个目标，即进行维修前的修理，维修，修理对最后三个环节和目标的七个方面的运营管理进行了探索，并取得了一定的成果。据工作目标和控制措施，达到了节能的技术指标，并结合指标的完成和设备改造领域的现状，实现了经济目标能源和控制措施的制定如下：a）制定严格的停机计划和停机设备。机过程使用蒸汽泵的停机方法来降低工厂的能耗率。订了“检修和停止1号冷库的技术措施”，烧毁了1号煤仓，并努力降低停机期间的气缸温度和燃料消耗。（b）在完成空气预热器和柔性密封的升级和改造后，应修改锅炉壁的温度极限和主要再热蒸汽的温度控制值及时确保预热器密封装置恢复正常运行。低空气预热器的漏气率。（c）脱硝改革后，制定了技术措施以确保脱硝系统的安全和经济运行。d）冷凝器循环水入口装有二级过滤器，以提高橡胶球清洁系统的球接收率并实现系统的正常运行。营技术管理指标已到位。理前准备1号冷库的技术分析报告，分析1号机器的运行状况和存在的问题，总结必须解决的缺陷。个专业人员的操作并将其提交给生物技术部门以进行技术修订控制。术安全指标已到位。1号机改造期间制冷储藏单元运行的技术安全措施和关键安全保护措施，公共系统运行模式的布局以及区域隔热措施修订冷藏库单元和运行中的单元已明确。
定能源生产单元1的制冷单元的“价值修订”目标，冷凝器价格以及审查期间的培训计划和目标。功满足各种业务目标的判断。
个煤仓用完后，冷库停止工作，状态迅速冷却，停止蒸汽轮机蒸汽处理所需的时间比提早了一天。到目标值，需要花费一天的时间来检查主汽轮机的维护工作。17、23、33：卸下1号冷库，在21、12、30，迅速冷却1号汽轮机。24日，将1号汽轮机内缸的最高温度降至120°C，并停止1号汽轮机。于重新设计，我赢得了时间。全是主要优势。整个审核过程中，能源生产部门的隔热小组严格执行“两票三制”，进行了“三场会议一次实施”以及KYT活动。次修订共计257票工作票，63票获得许可的工作命令，73票获得许可的测试命令，157票获得许可授权和太空工作的工作命令，以及两票的成功率已达到100％。成财产损失和伤害。全措施到位。动期间，明确界定了主管和安哥拉官员的分工，并使用红色和磁性警告标志将储存单元和正在使用的储存单元冷隔离。以及用于高压室前后机柜的红色和磁性警告标志。据系统的退出情况，制定了“＃1机器大修的锁板安装清单”，并确定了燃气管路和燃油系统。
装了三个挡板，以完成＃1冷库和公共压力系统的隔热和锁定。上40并挂上17个“无动作”警告标志。天检查一次绝缘，检查一次锁定，阻塞和列出一次，然后在每周一次的审核协调会议上报告定期检查绝缘测量。7S管理与价值维护工作集成在一起。
电公司的大修和隔离人员致力于实现“价值维护”的概念，并在工作中体现“ 7S”所提供的标准和高性能。天更新修订进度，任务，在看板中执行两票，显示隔离组成员，荧光笔等，在具有配置的标签和作业的系统票证分类的文档票证节省了时间：办公用品的固定管理大大提高了票证的效率。电部门的隔离部门参加了在修订的第一周和第六周获得批准的劳动力审核以及对水和风的压力非常大，包括“流动红旗”。重新设计期间，能源生产报告团队审查了重新设计的积极点和重要节点。此修订过程中，根据全球价值维护的要求，进行修理前的操作，以控制生产过程的安全性和进度为借口，科学地计算出每种生产材料的消耗价值。效控制生产成本，实现预期目标。计划的配额相比，每种材料的成本节省了24.89万元，节省了14％，经济效益显着。于已经完成了此次主要检查的准备工作，冷凝器价格因此每月都要执行根据维护标准化管理程序进行的计划，材料，项目，人员和程序的准备工作，操作目标是在维修前确定维护价值以及准备价值工作。修价值维护工作（集成KYT安全管理，两票表决系统，7S价值维护等），修复维修和维护结果的价值（重新识别）调试任务的质量功能，每日调试报告，冷验收等）液压测试，点火，沉淀，网络连接，日志收集以下目标：改进存储单位的绩效指标，优化存储单位的技术指标，降低单位成本，人员整合维护价值和巩固公司价值管理系统可节省248，900 y的实际经济成本uans，没有明显的结果，为将来的冷藏库维护提供了有用的参考。
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