鉴于VVER-1000核电站的翻新工程量大，施工期紧张以及接口的复杂性，引入了修订路径的主要管理措施：持续审查经验，研究对国内外最先进的核电厂进行核对和基准测试，在管理措施和技术措施方面，研究确定了一系列修订和优化措施，修订和良好结果2013年，冷藏库的第六次修订达到了最佳的29.1天。VVER-1000核能冷库的短期建造工期创下了新的世界纪录。界核能的发展趋向于在确保核安全的原则上提高核电厂的经济效率。于加油是核电厂容量损失系数的重要组成部分，因此提高检修的管理水平和缩短检修周期是提高存储单元容量系数的重要步骤。
电站冰箱。改结果直接影响工厂冷藏存储单元的安全性和经济性。全，高效和高质量燃料的大修是全球核电运营商的目标。前，所有国家核电厂都非常重视重新设计关键路径上的工作管理（尽管小型机队会影响最快的完成时间，没有浮动时间），并为公司的决策，指挥，支持，执行，监督等提供足够的人员。对而言，亚临界路径（并行工作的总构建时间比临界修订路径短）相对较小，但是在复杂的修订过程中，亚临界路径通常很容易修改。成为一条关键路径，继而影响修订的关键路径并影响工厂的整体经济效果。此，世界核电运营商将越来越重视次级关键路径的管理和优化核电厂的重组。该工厂的第一阶段，建造了两个俄罗斯AES-91核动力反应堆的冷库，装机容量为2×1060万千瓦。过了一系列重要的高级安全和设计措施，包括4通道安全系统，熔池，全数字仪表控制系统，双层反应堆安全壳，无源氢重组器，等冷库1、2自2007年5月和8月投入商业运行以来，始终保持安全，稳定，高效的运行，各项性能指标均十分出色。
于不断进行审查和优化，两个冷藏库的大修周期逐年减少。于核安全的特殊性，核电厂已安装了大量安全专用和替代设备，与数百万个存储设施相比，设备的数量可观。热能。VVER-1000型号为例：机电设备的数量约为46，500台（四年内四个维护周期）。前，国家淘汰计划主要侧重于基于预防的维护策略，国家维护和电子检查技术目前正在探索，讨论和论证的过程中机电维护项目将是冷藏库2号的第六次修订（年度维护）。多5，702项。维护设备数量不同，修订周期很短，开/关操作很长，测试持续时间很长，实际维护周期进一步压缩。
如，冷藏库2号的第六次修订指示的修订期限为29.1天，其中9.9天为试用期，而19天为试用期。试用期为9天。如此短的时间内对设备进行如此大的维护非常困难。是由于核电站的修复项目以及工作组织和控制程序的数量，核电站的维护才被委托用于维护和修理必要设备以及核电厂。他设备和维护服务的外包。年来，全国范围内的核能现代化市场已经开始形成，但是仍然没有经验丰富的专业人员组成的核能维护团队。护团队主要由机电安装单元和经典维护团队组成，但主要问题如下：维护合作单元的初始管理不适应核能管理系统；组织如何运作以及对员工的核安全行为的了解不符合核电厂的要求。常规火力发电厂和水力发电厂相比，核电厂具有自己的特点，即必须高度重视核安全和辐射防护安全。日本福岛核事故以来，核电站已更加重视自身的核安全和辐射防护与控制系统以及工业安全。工厂维护期间，冷藏存储单元必须始终符合FSAR最终安全分析报告的要求，这四个安全系列设备只能从检查中移除。
过来，在一次回路加热开始之前，所有状态都可用，从而导致单行系统的设备维护周期很短，并且某些底层设备没有恢复窗口；由于需要尽可能低地执行辐射防护原理，因此在核电站设备的维护过程中增加了许多类型的辅助工作（例如辐射防护和去污染人员）。时，由于辐射防护设备（例如纸张，防毒面具）的磨损，参与维护过程的维护人员不可避免地导致维护效率降低。电厂检修是一项复杂的系统工程：为了不断改善检修关键路径的管理，以防止电厂次临界路径的工作影响主工作。修订版开始，工厂的主管部门在项目优化中逐渐关注亚关键路径优化工作。
化组织管理，计划控制，流程改进，培训和反馈。本目标是确保冷藏存储单元正常运行，不断减少的修订项目数量是修订和优化的重要手段，这是最重要的手段之一：根据统计数据维护项目工作人员中约有80％用于退役。订。年来，发电厂继续努力优化维护程序，并努力协调和标准化其修订项目。卸设备的数量逐年减少。理制定《冷藏库10年修订计划》可以确定冷藏库年度修订的开始日期和计划的建设期，并可以为提前保证较长的供货周期。买设备或零件时，可以预先确定每次修订所需的人力资源和承包商的人力资源需求计划，并进行现场勘探的准备工作重大技术改造项目可以提前组织。设备信息管理，设备技术问题管理，主要设备状态管理，设备技术改造管理，设备老化和使用寿命管理等组成，防腐蚀设备管理，设备状态监控，基于可靠性的维护，RCA（根本原因分析），设备在役检查，设备测试设备性能，十大技术问题和从设备继承的问题构成管理手段；建立参与性强的设备管理体系，对冷库进行高效的设备管理。证了设备的安全性和稳定性以及设备的可靠性。了提高重新设计的管理水平，建立负责任的重新设计组织和绩效管理系统，设定清晰可量化的目标，加强对重铸活动的监控，积极促进核安全文化并提供反馈，并制定许多有效的解决方案。下管理措施得到了很好的实施，并取得了良好的效果。面界面管理：上游工作人员必须至少在工作完成前3个小时通知下游工作经理。游工作人员必须提前2小时到达现场，并通过与上游工作经理的联系或信息交流开始工作，至少提前1个小时将其带到现场团队工作所需的要素。
上游工作结束时，必须准备好下游路径。钟报告系统：任何在工作中遇到异常情况或需要协调解决方案的人，尤其是在关键路径或亚关键路径中的人，都应向您的直接主管报告。果有任何困难或延误，应按照30分钟的原则进行报告，并报告给等级审查组织，直到问题解决或获得最终答案为止。理评审计划的优缺点是控制评审进度和评审成功的关键，要完成评审计划，首先要建立“权限”和“严肃性”。
订计划要牢固树立修订计划“领导计划”的概念[2]。据工厂维护服务的统计数据，计划管理和界面协调占了大修期间发生的管理问题的50％。此，调度和接口是审查计划人员关注的重点。界面协调管理方面，该工厂得到了不断优化。如，为了提高管理水平，工作效率和修订操作的进度，对第一台冷藏库进行了第七次大修，维护部门创建了计划的协调小组修订。遣计划专业协调员组成一个特殊的统一协调，信息共享，专业沟通和有效运营任务组，通过明确分担责任和定义退货流程来确保对审核过程的控制。息。到良好的匹配。了确保关键路径维护计划在修订期间的有序维护，在高峰维护期内，将成立联合合作单位，组成联合现场检查组，负责维护关键路径维护计划。过现场检查监控检查进度，协调合作单位之间的接口关系并解决维护工作。到各种问题。年来，发电站非常重视培训和反馈。们还在修订的准备阶段加强了修订人员的专业培训，尤其是实践培训/模拟或技能竞赛。们还可以用于维护管理，设备管理和其他基准测试，制定程序，实施等方面的国内外同行的资格审查。施了改进措施，以提高设备的可靠性并提高修订的质量。2011年以来，该站已建立了修订培训标准数据库。每次修订之前，都会根据修订培训标准数据库为预审制定特殊的培训计划，并完成培训课程。
据计划实施了预修订技术和安全技术。2008年以来，该电厂在国内外进行了比较分析，尤其是在以下领域：IAEA，法国，AREVA，俄罗斯，罗斯托夫核电厂，德国，EMSLAND核电厂，秦山核电厂和核电厂。亚湾。出了一系列改进建议，所有建议均已输入到“工厂状态报告系统”中，以供以后实施。于管理和维护合作单位人员的软弱，工厂正在采取各种措施来促进其发展，从而保证工厂维护工作的安全性和效率。
先是监管和机构级别：核电站建立了一个符合法规的管理系统，并在工程的执行水平上对其进行了完善，这迫使电厂的所有人员都必须遵守法规。次，为了满足重要的管理要求和严重的违规行为，应建立评估体系，取消激励措施，提高维修人员的认识和执行水平。三，通过纠正人员在知识和理解上的薄弱环节，组织各种培训和经验反馈经验，全面改善核安全程序和维修人员知识。电厂。
外，涉及荣誉感和物质奖励的各种评估活动加强和鼓励了维修合作单位和个人能力的提高。后，所有管理系统和约束条件只是基本要求和外部要求。了将这些要求和工厂的发展目标包括在所有人的行动和意识中，必须塑造文化。此，该工厂将通过整合和创建文化品牌，并通过对工厂进行广泛的培训和管理，整合维护和合作部门及其在工厂领域的合作者，冷凝器价格从而增强主人翁意识和责任感。修中的承包商。今为止，该工厂已经完成了13次加油审核。践表明，大修和大修的关键工作是相辅相成的。实现出色的修订工程，我们不仅要注意在关键路径上的工作，而且还必须在非关键路径上工作：工厂能够有效地优化非关键路径的管理，但仍然存在一定差距与世界级核公司的高层目标有关。就要求我们不断改进，冷凝器价格学习国际同行的最佳做法，充分利用积累的数据和经验，积极探索重新设计的基本路径，并不断提高大修的管理水平。
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